Коучинг в управлении командами и проектами

Программа рассмотрена и одобрена на заседании ученого совета ЮРИУ РАНХИГС
с выдачей документа установленного образца РАНХиГС при президенте РФ*
Программа повышения квалификации
Доступ к записям встреч
Супервизии
Практические задания в каждом модуле
для формирования устойчивого навыка
Еженедельное обучение в Zoom по 2 часа
Дополнительные рабочие
материалы и статьи
Для кого:
  • Собственников бизнеса, предпринимателей, ТОП-менеджеров
  • Руководителей и менеджеров отделов, проджект менеджеров
  • Коучей, бизнес-тренеров, бизнес-психологов, HR-специалистов
Коучинг в управлении командами и проектами
Введение в коучинг
Стратегия развития
Командный коучинг
Проектное управление
Старт
программы
Итоговая
аттестация
— Лидер-коуч
— Компетенции управления
— Лидерский потенциал
— Видение
— Стратегические сессии
— Стрела коуч-сессии
— Алгоритмы
— Инструменты
— ТОП-техники
— Основы проектного управления
— Коучинг бизнес-систем
— Драйверы изменений
Модуль
4
Модуль
3
Модуль
2
Модуль
1
Старт программы
Введение в коучинг
— Лидер-коуч
— Компетенции управления
— Лидерский потенциал
Стратегия развития
— Видение
— Стратегические сессии
— Стрела коуч-сессии
Командный коучинг
— Алгоритмы
— Инструменты
— ТОП-техники
Проектное управление
— Основы проектного управления
— Коучинг бизнес-систем
— Драйверы изменений
Итоговая аттестация
Программа обучения
Рост с Натальей Черкасовой
600 000 руб.
Тариф 3
Отзывы
Наталья, руководитель HR-отдела
Пришла на программу поближе познакомиться с коучингом и изучить базовые подходы в работе с командой через этот инструмент.
Благодаря практике на курсе получилось структурировать свое общение с клиентами, применить новые подходы в работе с командами. Особенно понравились такие инструменты как: колесо препятствий, стрела коучинга, генеративный диалог. Применение коучингового подхода помогло не только в профессиональной, но и в личной сфере - получила важные ответы для себя, решила сложные вопросы в семье. Очень хочется разобрать и применить на практике инструменты, которые были показаны Натальей на последней встрече.
Ирина, финансовый консультант
Обучение помогло осознать уникальность командного коучинга в современном обществе и наметить перспективу для увеличения дохода. Чувствую сильное влияние новых знаний прежде всего на личностную сферу (вопросы мышления), а также на профессиональный уровень, который планирую усилить через применение новых инструментов в консалтинге.
Благодарю за возможность набирать практический опыт в команде единомышленников.
Ольга, бизнес-консультант
Благодарю за новый опыт, знания, навыки, классное пространство единомышленников и много творчества. Отдельная благодарность за крутые инструменты: пирамиду осознанности Дилтса, визуальное смешивание (работа с конфликтующими частями), генеративный диалог.
Андрей, генеральный директор рекламного агенства, профориентолог
Окончив курсы профориентации взрослых и подростков, хотелось больше погрузиться в коучинговые техники и обрести новые знания. Пришел с запросом: какие инструменты в группах могу использовать, как управлять командой, так как нахожусь на стадии пересборки своей команды в компании.
На курсе получил огромное количество инструментов, практики, новых друзей и коллег, с которыми хочется идти дальше и создавать проекты, применяя полученные знания.
Особенно ценно было получить практики для раскрытия своего внутреннего потенциала и понимания себя.
  • Наталья Черкасова
    Бизнес-коуч
    Получи актуальные компетенции и навыки бизнес-коучинга, а также
    инструменты проектного и командного управления.
Сертификаты
Наталья Черкасова
Преподаватель
  • Бизнес-практик, автор модели по внедрению изменений в бизнес для кратного роста прибыли
  • Бизнес-тренер, бизнес коуч, командный коуч, дебрифер Harthill, первый внешний Директор по счастью (СНО)
  • Руководитель проектов офиса трансформации ПАО “Ростелеком”
  • Глава консалтинговой группы «МАКСИМУМ»
  • 100+
    Авторских программ по обучению команд
    и руководителей
  • 10 000+
    Часов командного и индивидуального коучинга
  • 20 000+
    Обученных сотрудников и студентов
  • 100+
    Проектов трансформации бизнес-систем
    с экономическим эффектом более 1,5 млрд. рублей
  • 20 000+
    Тренинговых часов, в среднем 100 тренингов в год
Для обеспечения максимальных результатов при обучении мы придерживаемся следующих принципов:
  • Партнерство
    Честный и открытый диалог на всех стадиях обучения
  • Глубина
    Детальная проработка каждого этапа управления и работа с действительно важными вопросами
  • Интегральный подход
    При разработке и проведении программы обязательно учитываются 3 уровня работы: я (личность), мы (команда), система (компания)
  • Гибкость
    Работа не по шаблону, гибкая корректировка сценария в ходе обучения для получения максимальных результатов
  • Баланс
    Оптимальное сочетание процессного консультирования и экспертизы
  • Опыт
    Опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса: производственной, цифровой, строительной, недвижимости, банковской, туристической, торговой, IT и др.
Связаться с нами: Наталья Иванова +7 (928) 173-45-90
Сайт создан в IT company Asmart
ИНН 6151346273
ОГРН 1116176000820
Общество с ограниченной ответственностью «Максимум»
Адрес: 346916, Ростовская обл. г. Новошахтинск, ул. Космическая, д. 25
cherkasova978@bk.ru
Мы в социальных сетях